From Air Force Officer to Tech Leader: तेजा मनकामे Journey Inspires Many

तेजा मनकामे भारतीय वायु सेना में महिलाओं के दूसरे बैच में शामिल होने वाली 25 महिलाओं में से एक थीं। छह साल के कार्यकाल के बाद, वह आईटी उद्योग में शामिल हो गईं और अब डेल टेक्नोलॉजीज में एक वरिष्ठ नेता के रूप में, मनकामे को सामाजिक भलाई के लिए तकनीक का शौक है और वह कई महत्वपूर्ण पहलों और परियोजनाओं का नेतृत्व करती हैं।

र्नाटक के एक शहर बेलगावी (तब बेलगाम) में पले-बढ़े तेजा मनाकामे एक जिज्ञासु बच्चे थे। उनके पिता, एक डॉक्टर, के पास हर गतिविधि के लिए एक वैज्ञानिक स्पष्टीकरण था और इसने युवा मनकामे को सवाल पूछने, जवाब खोजने और DIY परियोजनाओं के साथ हाथों-हाथ अन्वेषण में संलग्न होने के लिए प्रेरित किया, जिससे सीखने के लिए आजीवन जुनून की नींव रखी गई।

25 साल से अधिक के करियर वाली डेल टेक्नोलॉजीज की उपाध्यक्ष (आईटी) याद करती हैं कि उनका पहला प्यार खगोल विज्ञान था, लेकिन सितारे उनके पक्ष में नहीं थे। तेजा मनकामे “1990 के दशक की शुरुआत में, हमारे पास बेलगावी में खगोल विज्ञान की पेशकश करने वाला कोई कॉलेज नहीं था और मैं बेंगलुरु या पुणे में स्थानांतरित नहीं हो सका। मेरे परिवार ने सोचा कि खगोल विज्ञान में रात के दौरान अध्ययन करना शामिल है और उन्होंने कहा नहीं। मेरा अगला विचार इंजीनियरिंग करने और रेडियो खगोल विज्ञान में जाने का था,” वह हरस्टोरी को बताती हैं ।

वर्दी में करियर: तेजा मनकामे

उनके जीवन में महत्वपूर्ण मोड़ तब आया जब मनकामे कर्नाटक विश्वविद्यालय में अपने इलेक्ट्रॉनिक्स और संचार इंजीनियरिंग पाठ्यक्रम के तीसरे वर्ष में थीं। भारतीय वायु सेना ने पहली बार गैर-चिकित्सा क्षेत्रों में महिलाओं के लिए अपने दरवाजे खोले थे और इसमें उनके दो वरिष्ठ शामिल हुए थे। महिलाओं को वर्दी में देखना रोमांचक था और उनका काम चुनौतीपूर्ण भी लग रहा था। “जब मैं अपने अंतिम वर्ष में थी तब मैंने आवेदन किया था और महिला अधिकारियों के दूसरे बैच में शामिल होने के लिए चुनी गई शीर्ष 25 महिलाओं में से एक थी।

बेंगलुरु के जलाहल्ली में वायु सेना तकनीकी कॉलेज में हमारे प्रारंभिक प्रशिक्षण के बाद, मुझे माउंट आबू में तैनात किया गया था, ”वह कहती हैं। मनकामे याद करते हैं कि वर्दी में होने से रोमांच और पहचान दोनों मिलती थी। उन्हें बेंगलुरु में ब्रिगेड रोड पर वर्दी में चलना और लोगों का उनके पास आना और मीडिया का भारतीय वायु सेना में महिला अधिकारियों के प्रवेश को लेकर उत्साहित होना याद है। वह हंसते हुए कहती हैं, ”कुछ लोगों ने हमसे यह भी पूछा कि क्या हम एयर होस्टेस हैं क्योंकि वे उस समय इस घटनाक्रम से खुद को जोड़ नहीं पाए थे।”

माउंट आबू में, मनकामे अधिकारियों और वायुसैनिकों सहित 300 कर्मियों के एक स्टेशन में दो महिलाओं में से एक थी। महिलाओं के लिए कोई अलग शौचालय नहीं था, और उन वृद्ध पुरुषों के साथ विश्वास बनाना चुनौतीपूर्ण था जिन्होंने पहले किसी महिला से निर्देश नहीं लिए थे। उन्होंने नासिक और बेंगलुरु में अन्य पोस्टिंग पर काम किया और उन्हें एक बड़े स्टेशन की पूरी सिग्नल यूनिट की कमान संभालने का मौका मिला। आईटी बग ने काट लिया हालाँकि, चीजें तब बदल गईं जब भारत में आईटी बूम आया और मनकामे के भाई, जो पहले से ही उद्योग में थे, ने रोमांचक समय के बारे में बात की जिसमें विकास और यात्रा शामिल थी। उन्होंने छह साल का अपना लघु सेवा कमीशन पूरा किया, वायु सेना छोड़ दी और आईटी उद्योग के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण से लैस होकर एक डेवलपर के रूप में टीसीएस में शामिल हो गईं।

“मैंने वेतन में कटौती की क्योंकि मुझे एक नए व्यक्ति के रूप में शुरुआत करनी थी। एक साल के बाद, मुझे डेनमार्क की यात्रा करने का मौका मिला और वापस लौटने के बाद, मैंने टेलीकॉम क्षेत्र में विप्रो टेक्नोलॉजीज में वॉक-इन इंटरव्यू में भाग लिया, जो मेरी ताकत थी। वहां मैंने नॉर्टेल जैसे खातों के लिए काम किया, बीमा वित्त क्षेत्र में स्विच किया और अमेरिका में एक बीमा और वित्त कंपनी, नेशनवाइड के लिए काम किया, ”वह कहती हैं। 2005 में, वह एक प्रबंधक के रूप में डेल टेक्नोलॉजीज में शामिल हुईं और तब से रैंकों में वृद्धि हुई और अब कंपनी में उपाध्यक्ष (आईटी) हैं। दिलचस्प बात यह है कि मनकामे लैंगिक रूढ़िवादिता को तोड़ते हुए भारत में डेल आईटी में निदेशक की भूमिका में पदोन्नत होने वाली पहली महिला थीं।

डेल टेक्नोलॉजीज में, उन्होंने टेक सीएसआर की शुरुआत की है और उसका नेतृत्व किया है जो सामाजिक भलाई के लिए तकनीक के प्रतिच्छेदन पर काम करता है। वह बताती हैं, “जबकि हम हमेशा सीएसआर गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करते थे, मैंने सोचा कि हमें प्रौद्योगिकी के साथ कुछ और करना चाहिए। हमने गैर सरकारी संगठन मित्र ज्योति के साथ साझेदारी की है जो दृष्टिबाधित लोगों के लिए काम करता है ताकि उन्हें ब्रेल पाठ्यपुस्तकें बनाने में मदद मिल सके, जहां प्रक्रिया का समय 14 दिनों से घटाकर दो दिन कर दिया गया था। महामारी के दौरान, बुद्ध फाउंडेशन ने प्रवासी श्रमिकों के पुनर्वास के लिए एक समाधान बनाने के लिए हमसे संपर्क किया, जिसके लिए हमने डेटा के कुशल संकलन और विश्लेषण के लिए एक मोबाइल-आधारित समाधान बनाया। कर्नाटक सरकार के अनुरोध पर, टीम ने बच्चों और नागरिकों के बीच साइबर सुरक्षा जागरूकता के लिए एक गेमिफिकेशन समाधान भी बनाया है। वह आगे कहती हैं,

“यह टेक सीएसआर यात्रा मुझे उत्साहित करती रहती है क्योंकि मैं 300 से अधिक स्वयंसेवकों के साथ काम करती हूं।” नेताओं का निर्माण डेल टेक्नोलॉजीज में, मनकामे ने विभिन्न डोमेन – बिक्री और विपणन, आपूर्ति श्रृंखला, डेटा विज्ञान का पता लगाया है, और अब विश्वसनीयता इंजीनियरिंग की खोज कर रहा है। “पिछले आठ महीनों से, मैं विश्वसनीयता इंजीनियरिंग, एआई ऑप्स के डिजिटल परिवर्तन, जो कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर आधारित है, में शामिल हूं। हम इस एआई ऑप्स प्लेटफॉर्म को बदलने के लिए जनरल एआई का लाभ उठाने की कोशिश कर रहे हैं और इसे और अधिक कुशल बनाने पर विचार कर रहे हैं, ”वह विस्तार से बताती हैं। मनकामे का मानना ​​है कि रोल मॉडल और सलाहकार महिलाओं के लिए महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे सीढ़ी चढ़ती हैं। जबकि डेल टेक्नोलॉजीज एक-पर-एक कार्यक्रम पेश करती है,

उनका मानना ​​है कि मेंटर सर्कल अवधारणा महिलाओं की चुनौतियों को संबोधित करने और उन पर काबू पाने में काफी आगे बढ़ गई है। “प्रत्येक मंडल एक संरक्षक के साथ-साथ लोगों का एक समूह है। होता यह है कि जब लोग अपने विचार साझा करते हैं और उन पर चर्चा करते हैं, तो महिलाओं को एहसास होता है कि यह अकेले उनकी समस्या नहीं है। इस तरह वे एक दूसरे का सहारा भी बन जाते हैं. इसके अलावा, कुछ लोग किसी विशेष विषय पर बोलने में झिझक सकते हैं, लेकिन जब कोई अन्य महिला इसे संबोधित करती है, तो उन्हें वह उत्तर भी मिलता है जिसकी उन्हें तलाश थी।

हम पूरे साल इन सलाहकार मंडलियों को चलाते हैं,” वह कहती हैं। मनकामे को ख़ुशी है कि पिछले कुछ वर्षों में प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में महिलाओं के जीवन में बेहतरी की ओर बदलाव आया है। “इंजीनियरिंग कॉलेज में मेरी कक्षा में हम केवल चार लड़कियाँ थीं। आज, संख्या लगभग बराबर है, और जब मैं परिसरों में भर्ती के लिए जाता हूं तो मैं इसे देखता हूं। समाज भी विकसित हुआ है- मैं अपने परिवार में पहली महिला इंजीनियर थी और अब मेरे कई छोटे चचेरे भाई-बहन इंजीनियर हैं। यह एक स्वागतयोग्य बदलाव है,” वह कहती हैं। वह और अधिक नेताओं के निर्माण में भी निवेशित है।

“मैं अपने आप से पूछता हूं कि मैंने जो सीखा है उससे दूसरों को आगे बढ़ने में कैसे मदद कर सकता हूं। मैं नए छात्रों और महिलाओं के लिए प्राथमिकता और समय प्रबंधन पर सत्र आयोजित करता हूं। सफलता का क्या मतलब है? कई बार हम इसे शीर्ष पर पहुंचने के रूप में परिभाषित करते हैं। नैसकॉम के एक सत्र में, जिसमें मैंने भाग लिया था, एक वैश्विक कंपनी के सीएफओ ने आपके द्वारा चुने गए विकल्प के रूप में सफलता के बारे में बात की थी। यह इस बारे में नहीं है कि लोग क्या चाहते हैं; साथियों का दबाव आपकी सफलता को परिभाषित नहीं करना चाहिए। यह बात मुझ पर अच्छी तरह असर करती है,” वह कहती है और अंत में कहती है।

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